10 לקחי מנהיגות ממנהיגים מעוררי השראה בהיסטוריה

בין אם בבית ובין אם במקום העבודה או בחיפוש אחר התשוקה שלנו, כולנו רוצים להיות מנהיגים טובים יותר.

אבל מה צריך כדי להגיע לשם?

מה מאפשר למנהיגים גדולים להתגבר על מצוקה, לבנות צוותים גדולים ולחדש פתרונות רדיקליים למצבים מאתגרים?

לעתים קרובות ניתן ללמוד את השיעורים הטובים ביותר מההיסטוריה. כל המנהיגים הגדולים לאורך ההיסטוריה חולקים מאפיינים ותכונות משותפים שלא רק שהפכו אותם לייחודיים, אלא גם עזרו להם להוביל תנועות גדולות עם רעיונות חדשניים. אנשים אלה לא נולדו כמנהיגים; הם פיתחו הרגלי מנהיגות ועקבו אחר הדוגמא המעוררת של אלה שבאו לפניהם.

אנו יכולים לפתח ולטפח הרגלי מנהיגות גם בחיינו. כמנהיגים שאפתנים, קריטי שנקדיש את הזמן לשקף ולהעריך את נקודת המבט, היכולות וההרגלים שלנו.

הנה מבט על כמה מהמנהיגים הגדולים ביותר בתקופתנו וכמה מהמאפיינים שהופכים אותם נהדרים.פִּרסוּם

1. התמדה עוצמתית - אברהם לינקולן

זכור תמיד שההחלטה שלך להצליח חשובה יותר מכל האחרים. ~ אברהם לינקולן

כמו ה 16^הנשיא ארצות הברית, אברהם לינקולן נחגג ביותר בזכות תפקידו בהחזקת האומה במהלך מלחמת האזרחים ובחתימת הצהרת האמנציפציה, שסייעה לסיום העבדות בארצות הברית. מנהיגותו הדגימה נחישות והיא תזכורת לכך שמנהיגים גדולים חייבים להישאר עקשנים, גם כאשר אחרים אינם מאמינים בחזון שלך כמנהיג.

2. אומץ מודגש - סנדרה דיי אוקונור

על מנת לטפח מערך מנהיגים בעל לגיטימציה בעיני האזרחים, דרוש כי הדרך למנהיגות תהיה פתוחה לעין בפני אנשים מוכשרים ומוסמכים מכל גזע ומוצא אתני. ~ יום סנדרה אוקונור

בשנת 1981, הנשיא רונלד רייגן מינה את סנדרה דיי אוקונור לשופטת האישה הראשונה בבית המשפט העליון. במהלך 24 שנותיה על הספסל שימשה אוקונור כהצבעה על מספר מקרים חשובים בנושאים שנויים במחלוקת כמו הפלות, העדפה מתקנת, חוק בחירות, הטרדה מינית ועונש מוות. היא משמשת דוגמה עוצמתית לנשים במקצוע עריכת הדין והיא תזכורת לכך שמנהיגים גדולים אינם חוששים לעמוד לצדק, גם כאשר בני גילם אינם מסכימים עם אמונותיהם.

3. קורבן צנוע - נלסון מנדלה

למדתי שאומץ לא היה היעדר פחד, אלא הניצחון עליו. האיש האמיץ הוא לא מי שלא מרגיש פחד, אלא הוא שכובש את הפחד הזה. ~ נלסון מנדלה

נלסון מנדלה היה מנהיג בעל חזון שהאמין שסליחה חשובה יותר מהנקמה. כנשיא דרום אפריקה הראשון שנבחר בבחירות דמוקרטיות לחלוטין, הוא עבר במדינתו אחרי עידן של אפרטהייד לאחר שריצה כמעט 30 שנות מאסר. מחויבותו לצדק ושלום, גם לאחר שהיה כלוא שנים כה רבות, היא תזכורת לכך שמנהיגים גדולים צריכים לעיתים קרובות להקריב את נחמתם האישית בכדי להשיג את מטרותיהם.פִּרסוּם

4. חדשנות יצירתית - אלינור רוזוולט

העתיד שייך לאלו שמאמינים ביופי חלומותיהם. ~ אלינור רוזוולט

כאשתו של פרנקלין ד 'רוזוולט, הנשיא ה -32 של ארצות הברית, אלינור רוזוולט עזרה להגדיר מחדש את תפקידה של הגברת הראשונה. אלינור לא רק השתתפה בשידורי הרדיו, היא גם חיברה טור טור מאוגד מדי יום, קיימה מסיבות עיתונאים לדיון בסוגיות נשים והייתה תומכת פעילה במדיניות זכויות האזרח ובתוכניות הרווחה החברתית של ניו דיל. לאחר מותו של הנשיא רוזוולט, המשיכה אלינור במאמציה ההומניטריים בכך שסייעה בפיתוח ההכרזה האוניברסלית על זכויות האדם ויוניסף. היכולת שלה להגדיר מחדש ציפיות היא תזכורת לכך שמנהיגים גדולים תמיד מחפשים הזדמנויות לשבור את התבנית.

5. נחישות אמיצה - רוזה פארקס

למדתי לאורך השנים שכשמוחו של האדם מורכב, זה מפחית את הפחד; לדעת מה יש לעשות מבטל את הפחד. ~ רוזה פארקס

רוזה פארקס, חברה פעילה בתנועת זכויות האזרח, שצעדה למען נערי סקוטסבורו והייתה חברה ב- NAACP, ידועה בעיקר בזכות מעשיה המסרבת לוותר על מושב האוטובוס שלה ולציית למדיניות ההפרדה הגזענית במונטגומרי. אלבמה. התריס שלה סייע לעורר השראה לחרם האוטובוסים מונטגומרי והניע את התנועה לזכויות האזרח. נכונותה לעמוד על שלה מול חוקים לא הוגנים היא תזכורת לכך שמנהיגים גדולים אינם מאפשרים לפחד שלהם להתגבר על מטרתם.

6. רשתות יקרות ערך - אופרה ווינפרי

הקף את עצמך רק באנשים שהולכים להרים אותך גבוה יותר. ~ אופרה ווינפרי

בתקופה בה נשים לא חובקו בקלות בתעשיית הבידור, אופרה ווינפרי התגברה על התחלות צנועות לבנות אימפריה. אופרה ווינפרי ידועה בעיקר בזכות תוכנית אופרה ווינפרי, שזכתה בפרסי אמי מרובים, משודרת ב -145 מדינות וכונתה תוכנית הטלוויזיה המצליחה ביותר בשעות היום בהיסטוריה. היא גם קיבלה מועמדות לגלובוס הזהב ולאוסקר על תפקידה כסופיה בסרט 'הצבע סגול' של סטיבן ספילברג והשיקה רשת משלה - OWN: The Oprah Winfrey Network - בינואר 2011. השפעתה על התרבות על ידי חגיגת ההצלחה של אחרים היא תזכורת. שמנהיגים גדולים מקיפים את עצמם באנשים המגלמים את ערכיהם ושואפים גם להצלחה.פִּרסוּם

7. מעבר מעבר לנוחות - ג'פרי קנדה

הנטייה בהמון ארגונים גדולים היא לנסות למצוא מקום נוח בו אתה חושב שתוכל לקבל תגמולים מדודים עבור עבודה מדודה. ~ ג'פרי קנדה

ג'פרי קנדה, שהיא פעילות חברתית ומובילה בתחום החינוך, כיהנה כנשיאת אזור הילדים הארלם בהארלם, ניו יורק וכיו'ר דירקטוריון קרן ההגנה לילדים. קנדה מחויבת לשיפור מערכת החינוך שלנו במשך למעלה מ- 25 שנה. היכולת שלו לאתגר את המודל העסקי המיושן של החינוך הציבורי וליצור מערכות חדשות להגיע לסטודנטים עירוניים ובני משפחותיהם היא תזכורת לכך שמנהיגים גדולים מאתגרים את המוסכמות ומעבירים את גבולות הנוח.

8. מינוף פלטפורמות - בונו

מנהיגות אמיתית היא כשכולם מרגישים אחראים. ~ בונו

כמנהיגזמרמקבוצת U2, מינה בונו את הפלטפורמה שלו כדרן מוסיקה בעל שם עולמיהַעֲלָאָהמודעות עולמית לנושאים קריטיים כמו איידס ועוני. הוא שכנע את מנהיגי העולם להגביר את תמיכתם במדינות העניות בעולם וגייס את תמיכתם של תאגידים ומותגים גדולים באמצעות מסעות הפרסום שלו ONE ו- (RED). היכולת שלו לאתגר את הציפיות הקונבנציונליות של מבצעי מוסיקה ובדרנים ולהשתמש בפלטפורמה שלו כדי לטפל בסוגיות עולמיות קריטיות היא תזכורת לכך שמנהיגים גדולים ממנפים את הפלטפורמה שלהם כדי להגיע לאנשים מחוץ למעגל הרגיל שלהם ולהעלות את המודעות לנושאים חשובים.

9. נותן יותר, לוקח פחות - אנג'לינה ג'ולי

אם אני מטעה את עצמי, למי אכפת? אני לא נבהלת מהתפיסה של אף אחד אותי. ~ אנג'לינה ג'ולי

אנג'לינה ג'ולי, הידועה כשחקנית עטורת פרסים בסרטים פופולריים רבים, כמו טומב ריידר ומבוקש ומלח, הבדילה את עצמה בכך שהפכה הומניטרית ומיקדה את תשומת לבה רבה כיצד היא יכולה להשתמש בהשפעתה כדי לתת לאחרים. היא הצטרפה לסוכנות הפליטים של האו'ם בשנת 2001 כשגרירת רצון טוב ולאחר מכן כשליחה מיוחדת, שאפשרה לה לקחת 50 משימות שטח למדינות כמו עירק, סוריה ופקיסטן. היא השתמשה בהשפעתה העולמית כדי להפנות את תשומת הלב לנושאי זכויות נשים במדינות שסועות מלחמה ואתגרים הומניטריים אחרים. היכולת שלה להתמקד באופן שבו היא יכולה להשתמש בעמדת ההשפעה שלה כדי לתת יותר לנזקקים היא תזכורת לכך שמנהיגים גדולים נותנים הרבה יותר ממה שהם לוקחים.פִּרסוּם

10. להאמין בחזון - ג'ף בזוס

חברה לא צריכה להתמכר להיות מבריקה, כי מבריק לא מחזיק מעמד. ~ ג'ף בזוס

ג'ף בזוס, מנכ'ל Amazon.com, ידוע בתובנה החזונית שלו, והפך רעיון אודות מסחר אלקטרוני שרבים לא הבינו לפני 20 שנה לחברה העולמית מספר 2 עם שווי שוק שנע סביב 175 מיליארד דולר. . אבל החזון שלו מוגדר באמת על ידי מטרותיו להפוך את האופן שבו אנשים רוכשים מוצרים, ולא רק להיות סוחר מקוון של ספרים. עם חידושים באמזון כמו אמזון פריים וקינדל אנלימיטד, יחד עם הפרויקטים האישיים שלו כמו Blue Origin, חברת טיסה בחלל אנושית, ורכישתו של הוושינגטון פוסט, ג'ף בזוס ממשיך לדמיין מחדש את האופן שבו העסק ישפיע על האופן שבו אנשים מתקשרים. . היכולת שלו לדמיין עתיד שטרם ראינו היא תזכורת לכך שמנהיגים גדולים מאמינים בחזונות נועזים של העתיד שלו.