אם כולנו אנשים מוכשרים, מדוע בכל זאת אנו זקוקים למנהיג?

אם כולנו אנשים מוכשרים, מדוע בכל זאת אנו זקוקים למנהיג?

ההורוסקופ שלך למחר

מחקר שנערך על ידי Gallup בשנת 2015 העלה כי 1 מתוך 2 אנשים מזעזעים שעזבו את עבודתם עזבו בגלל ניהול לקוי.[1]פחות מ -1 / 3 מהעובדים האמריקאים מדווחים שהם מרגישים מעורבים בעבודה, והנהגה לקויה היא חלקית אשם. אם מנהיגים כל כך רעים לסביבת העבודה שלנו, מדוע עדיין יש לנו אותם?

באופן לא צפוי, מנהיגות היא בביולוגיה שלנו.

ככל שרבים מאיתנו שונאים להודות בכך, אנו נטויים באופן טבעי לחפש את הדרכת המנהיגים. את הדינמיקה בין מנהיגים וחסידים ניתן למצוא באינספור מינים - מסוסים לדבורים ועד זאבים. מנהיגים מחייבים קבוצות לפעול על מנת לשמור על ביטחונן או לעזור להם למלא צורך ביולוגי לאכול, לשתות או להתרבות.[2]



פרימטים התפתחו ליצירת היררכיות חברתיות מורכבות. כמו השימפנזים והמקוקים, אנו בני האדם יצרנו מבנים חברתיים כדי להבטיח כי הצרכים הבסיסיים שלנו מתמלאים ומבטיחים את רווחת הקבוצה.[3]



בממלכת החי, יצורים מסוימים מגיעים למעמד של מנהיגות דרך נסיבות.

אלה נקראים מנהיגים נסיבתיים. למשל, אם נהרג סוס, הנהגת העדר חוזרת לסוס הדומיננטי הבא בתור. סוסים עובדים כדי להבין מיהו סוס גבוה מדי יום, כך שהם יכולים להבטיח שהמנהיג שלהם יהיה החזק ביותר והסיכוי להבטיח את הישרדותם.פִּרסוּם

אמנם קל לנו יותר להשיג את מה שאנחנו צריכים, אך אנו עדיין מארגנים את עצמנו בהיררכיות בתגובה לנסיבות. יש מנהיגים שמגיעים לעמדותיהם באופן אורגני. לדוגמא, עובד עם הכשרה מיוחדת עשוי למצוא את עצמו אחראי על סדנת פיתוח מקצועי פשוט משום שיש להם ידע שעמיתיהם זקוקים לו.

מינים מסוימים טוענים באופן פעיל את יכולות המנהיגות שלהם כדי לשכנע אחרים ללכת בעקבותיהם.

אלה נקראים מנהיגים פוטנציאליים. נמלים ודבורים שולחות את חברי הקבוצה שלהם בחיפוש אחר מקורות מזון. צופים אלה חוזרים לקבוצתם לאחר שמצאו אוכל, והם משכנעים אחרים לעקוב אחריהם דרך ריקודים או דפוסי טיסה מובחנים.



מנהיגים אנושיים טוענים גם כי הם רוצים לקחת על עצמם תפקידי מנהיגות. הם עשויים להתנדב לקבל על עצמם יותר אחריות או להגיש מועמדות למשרות שיאפשרו להם לקחת על עצמם תפקידי מנהיגות. הם מבטאים את כוונתם להוביל לשאר חברי הקבוצה. אם הם יגידו את דינם בצורה משכנעת מספיק, אחרים ילכו בעקבותיהם.

חוטית שיהיה לנו סדר בדברים.

המידע הזה על היררכיות חברתיות של בעלי חיים טוב ויפה, אבל נראה שהוא לא מסביר מדוע אתה צריך להקשיב לבוס שלך היום. כפי שמתברר, מנהיגים במקום העבודה הם המשך לנטייה הטבעית שלנו להתארגן.פִּרסוּם



החל מההומינידים המוקדמים, עד לציידים, ועד לחברים הנוכחיים בעידן המידע, מנהיגים קמים כדי ליצור סדר.[4]

ארגון קבוצות וטכנולוגיה חדשה עזר לאנשים לעבור ממחיות כמו נוודים לחקלאים לחקלאים. המהפכה הניאוליתית, שסימנה תלות מוגברת בחקלאות,[5]דרבן יישובים אנושיים לצמוח ולהתארגן בדרכים חדשות.

ארגון זה היה הכרחי כדי לשמור על השליטה ולהגן על הישרדות ההתנחלויות. פיתוח ההתיישבות נמשך אלפי שנים והביא לכמה מהשרידים הארכיאולוגיים המרשימים ביותר בימינו. הפירמידות בגיזה לא נבנו על ידי חבורה של אנשים שהפקידו בלוקים של 15 טון בשעות הפנאי שלהם. שיתוף פעולה ומיומנות אמיתיים נבנו בבניית קברים משוכללים אלה, והכל נעשה בהוראת מנהיגיהם, הפרעונים.

הארמונות המסיביים מתקופת הברונזה של מיקנה, טירינס ופיילוס מדגימים מרכזים אזוריים ביוון. אנו רואים עדויות דומות להיררכיה חברתית בארצות הברית במיסיסיפיה במתחם הטקס הדרום-מזרחי. אף על פי שקהילות אלה מושגות את עולמם באופן שונה וקיימות בקצוות מנוגדים של העולם, התוצאה של מבנה המנהיגות שלהן הייתה זהה; הם יכלו להבטיח את הישרדותם של בני עמם באמצעות צבירת משאבים, שניתן יהיה לחלק מחדש במקרה של משבר. מבני התיישבות אלה אפשרו גם לקבוצות לסחור בפריטים ברשת שלהם כדי להעשיר את חייהם של בני עמם ולהעצים עוד יותר את מעמדם של חברים מסוימים בקבוצות אלה.פִּרסוּם

משחקים כגון הציוויליזציה של סיד מאייר לעזור לקהלים המודרניים להבין את האופן בו סגנונות מנהיגות מותאמים לטפל בבעיות חברתיות-פוליטיות וסביבתיות לאורך ההיסטוריה האנושית.[6]

הגדרת המנהיגות שלנו השתנתה.

באופן כללי, סגנונות מנהיגות בעבר הסתמכו על שליטה ריכוזית ועל נוכחות של מנהיג נעלה. (חשוב על כל מלכי האלים שמפלפלים את ספרי ההיסטוריה שלנו.) כיום, מנהיגות נוטה להיות מפוזרת יותר, שיתופית וקבוצתית יותר.[7]העניין שלנו בדמוקרטיות הוא דוגמה אחת לחלוקת כוח זו על פני ישויות מרובות.

בנוסף לאיחודנו להבטחת הישרדות המין, מנהיגינו פועלים לעזור לחברות ולעסקים שלנו לשרוד. מנהיגות מתפתחת כל העת בכדי לטפל באקלים החברתי והפוליטי המשתנה. בשלב זה נראה שיש נתק בין מה שאנחנו צריכים מהמנהיגים שלנו לבין מה שהם מציעים לנו כיום, מה שיכול להסביר מדוע אנו מטילים ספק בצורך שלנו בהם. מלגה אחרונה רואה במציאת כישרון מנהיגות איתן אחת הדאגות העיקריות העומדות בפני עסקים כיום.[8]

מנהיגים מודרניים עושים הכי טוב כשהם נמנעים מאוטוקרטיה.

מנהיגים דמוקרטים מבקשים תשומות מחברי הצוות. הקלט המשולב והיצירתי המשולב מוביל לסביבת עבודה אנרגטית ואופטימית יותר. מנהיגים המבקשים לפתח את כישוריהם של פקודיהם מטפחים חשיבה צמיחה במקום העבודה.פִּרסוּם

למנהיגי הקבוצה יכול להיות מיומנות רבה, אך המנהיגים המחוננים ביותר מכירים בכך שהם חייבים לתת לחברי הצוות שלהם הזדמנויות להאיר כדי לתמוך ביעדים שלהם. הפצת כוח מאפשרת לעובדים להיות בטוחים יותר, מוכשרים ומושקעים יותר. כאשר כולם מחויבים לתוצאה, הכישרונות המשולבים של הקבוצה חורגים מיכולותיו של המנהיג הפועל לבדו.

הנטייה לשיתוף פעולה עשויה להימשך גם בעתיד הנראה לעין.

אחד המאבקים הגדולים ביותר שחברות מתמודדות עימם כיום הוא פער המוכנות.[9]מחקר שנערך לאחרונה מצא כי רק 25% מחברות פורצ'ן 500 חשו שיש להן מנהיגים מוכנים כראוי למילוי תפקידי מנהיגות. כשאנחנו שוקלים פער זה, קל להבין מדוע הבוסים שלנו עשויים לעשות מדי פעם דברים ראויים להתכווצות. פיתוח כישורי מנהיגות לוקח זמן, וכרגע הביקוש שלנו עולה על ההיצע.

גם עם כוח אדם מוכשר, אנחנו עדיין זקוקים למנהיגים שיעצבו את הכיוון שלנו ויובילו אותנו לעבר חזון כולל. למרות חוסר ניסיון נתפס, המנהיגים הטובים ביותר עובדים על מנת להגדיל את כישוריהם. במקום לקיים יחסי יריב עם הממונים עלינו, יתכן שיש מקום למשא ומתן ולקלט שיכול להוביל לתוצאות עמוקות עבור כולנו.

עולם ללא מנהיגים יכול להיות כאוטי.

למרות העובדה שלפעמים הבוסים שלנו מפספסים את המטרה, כאשר הם עושים את עבודתם היטב, לעובדים שלהם יש יותר חופש להצטיין בתפקידיהם. למנהלים יש אחריות מנהלית שאיננו מודעים להם. כאשר הם לוקחים על עצמם את הנטלים הללו, הם מאפשרים לנו להתמקד ולגרום ליום שלנו להתנהל בצורה חלקה יותר. המנהיגים שלנו פותרים סכסוכים ועוזרים לנו להתאחד סביב חזון קולקטיבי.פִּרסוּם

גם בימים הגרועים ביותר של מנהיגינו, נוכחותם עדיפה על פני עולם בו הם אינם קיימים. בעוד שנוכל לשרוד ללא מנהיגים, תחרות על משאבים עשויה להוביל לאלימות ולייצוב, והיא תבלום את יכולתנו לחדש כחברה. תארו לעצמכם מקום עבודה בו אין מי שיפתור סכסוכים ואף אחד לא יגיד את המילה האחרונה.

דרושים אנשי חזון כדי להניע קבוצות אנשים להתאחד סביב מטרה משותפת. עבודות ציבוריות, התקדמות הטכנולוגיה המודרנית והדרך הרציפה שלנו להפוך את העולם למקום טוב יותר לא יכלו לקרות ללא מנהיגות ושיתוף פעולה.

התייחסות

[1] ^ גאלופ: העובדים רוצים הרבה יותר מהמנהלים שלהם
[2] ^ ביולוגיה נוכחית: המקורות וההתפתחות של מנהיגות
[3] ^ מדע חי: כיצד התפתחו מנהיגים גדולים
[4] ^ טיודור ריקארדס: היסטוריה קצרה של מנהיגות
[5] ^ נשיונל גאוגרפיק: התפתחות החקלאות
[6] ^ תַרְבּוּת
[7] ^ פרופילים בינלאומיים: התפתחות המנהיגות
[8] ^ פורבס: ארגונים מצליחים זקוקים למנהיגים בכל הרמות
[9] ^ פורבס: פער המוכנות למנהיגות מסוכנת כיום ואיך לסגור אותו

מחשבון קלוריה

אודותינו

nordicislandsar.com - מקור לידע מעשי ומותאם המוקדש לשיפור הבריאות, האושר, הפרודוקטיביות, מערכות היחסים והרבה יותר.

מומלץ
10 טיפים שכל סטודנט צריך לדעת
10 טיפים שכל סטודנט צריך לדעת
תרגיל: את מי אתה רואה כשאתה מסתכל על הילד שלך?
תרגיל: את מי אתה רואה כשאתה מסתכל על הילד שלך?
7 הרגלים פיננסיים שהופכים אותך לחכם יותר עם הכסף שלך
7 הרגלים פיננסיים שהופכים אותך לחכם יותר עם הכסף שלך
11 דברים מדהימים שיקרה כשתפסיק לדאוג למה שאנשים אחרים חושבים
11 דברים מדהימים שיקרה כשתפסיק לדאוג למה שאנשים אחרים חושבים
מדוע לאהוב מישהו יכול לפעמים להתכוון לתת לו / לה ללכת
מדוע לאהוב מישהו יכול לפעמים להתכוון לתת לו / לה ללכת
25 רעיונות לארוחות צהריים טעימות ובריאות שתוכלו לקחת לעבודה
25 רעיונות לארוחות צהריים טעימות ובריאות שתוכלו לקחת לעבודה
קול פנימי ביקורתי
קול פנימי ביקורתי
האם אתה בסכנה להיות וורקוהוליק?
האם אתה בסכנה להיות וורקוהוליק?
בנות, 10 סימנים קנאה הורסת את הקשר שלך
בנות, 10 סימנים קנאה הורסת את הקשר שלך
שבירת מים: איך מרגיש לידה?
שבירת מים: איך מרגיש לידה?
הנה הסיבה שאתה צריך לרשום הערות ביד (במקום עם מחשב נייד)
הנה הסיבה שאתה צריך לרשום הערות ביד (במקום עם מחשב נייד)
10 מיתוסים על המוח האנושי
10 מיתוסים על המוח האנושי
האם פו בריא או לא? האם אעלה במשקל אם יהיה לי את זה לעיתים קרובות?
האם פו בריא או לא? האם אעלה במשקל אם יהיה לי את זה לעיתים קרובות?
6 סיבות מדוע חיבוק כישלון עוזר לך להצליח
6 סיבות מדוע חיבוק כישלון עוזר לך להצליח
הפסיכולוגיה של יצירת הרגלים (ואיך לפרוץ את זה)
הפסיכולוגיה של יצירת הרגלים (ואיך לפרוץ את זה)