זה מאמר שלא רציתי לכתוב. גם אם נראה כך על פני השטח, מעטים הדברים שהם שחור-לבן. בין שני הצבעים עולם של אפור. על אף הבוסים המתנהגים בצורה פלילית, יתכן שחלק מהאנשים הנושאים את תווית הבוס הרע היו או שיש להם יכולת להיות בוס טוב.

זהו מאמר שלא רציתי לכתוב כי אני מבין שלפי מי אתה שואל, רבים מאיתנו יכולים להיות מתויגים או בוס טוב או רע.

אולי סיבה נוספת שלא רציתי לכתוב מאמר זה היא מכיוון שהקשר חשוב. הקשר לארגון והקשר ליחיד. מה קורה בארגון? מהי התרבות? האם הבוס בעמדה שהפרט מצויד לבצע את העבודה עבורה? האם האדם נמצא במקום נורא בחיים? תרבות המשרד, מערכת היחסים שיש לחבר צוות עם בוס או דירקטוריון וחייו האישיים של המנהיג יכולים להשפיע על האופן בו האדם מופיע ומוביל ואיך אחרים תופסים את הפרט.

אך מכיוון שאני כותב מאמר זה, אשתף בכמה סימנים לכך שהבוסים רעים וזקוקים לפסק זמן.

1. בוסים רעים לא יודעים ולא ריפאו את ילדם הפנימי

אם אתם מתכננים להוביל אנשים - ובכן, אם אתם מתכננים להוביל את עצמכם ביעילות - עליכם להכיר מחדש את ילדכם הפנימי. רק בגלל שאתה בבגרות צעירה, גיל העמידה או שנות הזהב לא אומר שילדך הפנימי תואם את הגיל הכרונולוגי שלך. אם חווית טראומה בילדותך, הילד הפנימי שלך עשוי להיות תקוע בנקודה או בגיל של אותה טראומה. בזמן שאתה מסתובב בנעל במידה 10 של אישה, ההתנהגות שלך עשויה להציג ילד פנימי צעיר בהרבה.

במאמר 'פסיכולוגיה היום' מ- 7 ביוני 2008, סטיבן א. דיימונד, דוקטורט, ציין,^[1]

העובדה היא שרוב המבוגרים כביכול אינם באמת מבוגרים כלל. כולנו מזדקנים ... אבל מבחינה פסיכולוגית, זה לא בגרות. בגרות אמיתית תלויה בהכרה, בקבלת ולקיחת אחריות לאהוב ולהורות לילד הפנימי של עצמו. עבור רוב המבוגרים זה אף פעם לא קורה. במקום זאת, הילד הפנימי שלהם נדחה, נזנח, מזלזל, נטוש או נדחה. החברה אומרת לנו 'להתבגר', לשים דברים ילדותיים בצד. כדי להפוך למבוגרים, לימדו אותנו שעל הילד הפנימי שלנו - המייצג את יכולתנו התמימה, התמיהה, היראה, השמחה, הרגישות והשובבות - לחנוק, להסגר או אפילו להרוג אותו. הילד הפנימי כולל תכונות חיוביות ומעצים אותן. אבל זה גם טומן בחובנו פגיעות, טראומות, פחדים וכעסים.

לפעמים המפתח שהילד הפנימי שלך צריך לטפל בו הוא התנגשות עם הילד הפנימי של מישהו אחר.פִּרסוּם

בוסים טובים מודעים לעליות והירידות של ילדותם, עבדו או עובדים לרפא את ילדם הפנימי ומודעים לטריגרים שלהם. מנהלים טובים משתמשים במודעות זו כדי לנהל את עצמם ואת האינטראקציה שלהם עם אחרים. בוסים רעים מודעים לאופן שבו הילד הפנימי שלהם משפיע לא רק על חייהם אלא על חייהם של אחרים.

2. הבוסים הרעים אינם מסוגלים לקבל משוב

בוסים רעים אינם מכוונים ליצור סביבה שבה עמיתיהם ועמיתיהם יכולים לחלוק משוב על מנהיגותם. הם לא מבקשים משוב. בהתחשב בדינמיקת הכוח שמניבים מנהלים, מנכ'לים ואחרים במנהיגות, עליהם לצאת מגדרם לבקש משוב ועליהם לעשות זאת שוב ושוב.

לפני שיהיו כנים לחלוטין, רוב חברי הצוות יבדקו את המים וישתפו מידע בהימור נמוך כדי לקבל תחושה כיצד הבוס שלהם יגיב. אם הבוס כועס או תגמול, חברי הצוות נוטים פחות להסתכן בכנות בעתיד.

כך שאיננו מסוגלים לקבל משוב לובשים שני צורות: כישלון באופן יזום ושוב לבקש משוב ולהגיב בצורה גרועה כאשר משוב משותף.

3. הבוסים הרעים אינם מוכנים לתת משוב בזמן

הצד השני של קבלת משוב הוא מתן משוב. שניהם דורשים אומץ. דרוש אומץ כדי לפתוח את עצמך ולקבל משוב על דרכים שאתה צריך כדי לצמוח. באופן דומה, נדרש אומץ כדי לשתף משוב כנה לגבי הביצועים או ההתנהגות של חבר צוות או עמית.

מכיוון שלא כולם פתוחים לקבל משוב, בין אם הם מנהלים ובין אם לאו, לא תמיד קל לנהל שיחה כנה על תחומים שחבר בקבוצה או עמיתו החמיץ. ובכל זאת, בוסים טובים ימצאו דרך לשתף משוב, והם יעשו זאת בזמן.

לעכב את המשוב ולשתף אותו חודשים לאחר שהמצב התגלה או בצורה שלג, לא עוזר לעובדים. אחת הדרכים בהן אנו גדלים כמנהיגים היא באמצעות משוב. כשאנשים אומץ לומר לנו את האמת, המידע הזה מאפשר לנו להתקדם.

4. הבוסים הרעים אינם מסוגלים להכיר את הטעויות שלהם

להחזיק את הטעויות שלהם זה כמו מחלה לבוסים רעים; הם לא רוצים את זה. במקום להיות סוחרי סיכון, הם סוטים מאחריות. הבעיה היא שהם יכולים להאיר רק את חולשותיהם או כשלונותיהם זמן כה רב; האנשים מסביב יכולים לראות את הפגמים והחולשות שלהם, ובוסים רעים שמעמידים פנים שהם לא קיימים לא מועילים. זה מקומם.פִּרסוּם

עם זאת, בוסים רעים הם אדונים להחזרת האשמה. הם אינם מסוגלים או אינם רוצים לקבל אחריות לטעויות - קטנות כגדולות. אבל מומחית הקריירה אמנדה אוגוסטין אמרה ל- CNBC Make It במאי 2017, שמנהלים טובים מודים גם בטעויותיהם.^[2]הם לא מעבירים את האשמה או מעמידים פנים שלא טעו. הם הבעלים של זה.

5. בוסים רעים אינם מוכנים או אינם מסוגלים להיות פגיעים

פגיעות היא מיומנות מנהיגות מוערכת. אך פגיעות ממוקמת ומחושבת מאפשרת לעובדים לראות את אנושיות המנהיגים שלהם, והיא יוצרת דרך למנהיגים ליצור קשר עם הצוותים שלהם.

בוסים רעים אולי מדברים על פגיעות, אך הם אינם מתרגלים זאת בחייהם, במיוחד במקום העבודה.

6. באופן פרטי, בוסים רעים אינם עומדים בערכי הארגון

בוסים רעים עשויים להשמיע בפומבי את ערכי הארגון שהם עובדים עבורם, אך באופן פרטי הם לא מאמינים או לא מגלמים ערכים אלה.

אם הם עובדים עבור קבוצה סביבתית, הם עשויים שלא לעסוק בקיימות בחייהם הפרטיים. דבריהם ומעשיהם אינם תואמים.

7. בוסים רעים אינם יכולים לעורר השראה לאחרים

כאשר בוסים רעים אינם מסוגלים או לא רוצים לקחת את הזמן לעורר אחרים, הם מובילים באמצעות פחד או פיקוד. אף אחד מהם לא מועיל.

תרבות הנשלטת על ידי פחד תחנק את היצירתיות ונטילת סיכונים העלולים להוביל לחדשנות. לסגנון ניהול אוטוקרטי תהיה השפעה דומה באותו צוות, החברים לא ירגישו שיש להם מקום לצאת מחוץ לקופסה אליהם הושמה.

בוס טוב הוא מישהו שלוקח זמן לחלוק את התמונה הגדולה וזמן כדי לעודד את הצוותים שלהם לרצות להיות חלק ממנה.פִּרסוּם

8. בוסים רעים אינם מתעניינים כיצד התנהגותם משפיעה על אחרים

הם נרקיסיסטים וממוקדים בשימור עצמי. ב -19 תכונות של בוס רע אמר קווין שרידן,^[3]

בוסים איומים מרוכזים בלי סוף בעצמם. הכל קשור אליהם ולא האנשים שהם מנהלים או מה שקורה בחיים האישיים של העובדים שלהם. זה אף פעם לא קשור לקבוצה, אלא כל כמה שזה נראה טוב. לעומת זאת, בוסים גדולים מובילים ביושרה, ביושר, בזהירות ובאותנטיות.

במקום לראות את הכישרונות של הצוות שלהם ולראות את האנושיות המלאה של אנשים, הבוסים הרעים מאמינים שהצוות שלהם קיים כדי לשרת אותם. משפחות, חיים אישיים וסדרי עדיפויות יתבאסו. בוסים רעים בתום לב מאמינים כי יש לתעדף את נוחותם על פני צרכיהם ורצונותיהם.

9. סביר להניח כי הבוסים הרעים קיבלו משוב שלילי

ככל הנראה נאמר לבוסים רעים שהם מפקחים גרועים. סביר להניח שנאמר להם פעם אחר פעם שהתנהגותם מזיקה לאנשים סביבם.

אולי הם לא יודעים לשנות או לא מוכנים לשנות. אבל בוסים רעים בהחלט קיבלו רמזים, תובנות ומשוב ישיר לפיהם סגנון הניהול והתנהגותם מזיקים לאחרים.

גם כשמישהו לא אמר במפורש, ההתנהגות שלך מזיקה לי ולאחרים, היעדר משוב מעיד על בעיה. זה יכול להיות שצוות המנהיג לא מרגיש מספיק בטוח כדי לשתף משוב, שאנשים לא מאמינים שהמנהיג יפעל על פי המשותף, או שאנשים קובעים שהאסטרטגיה הטובה ביותר היא להימנע ככל האפשר מהבוס.

10. בוסים רעים הם פרפקציוניסטים

בוסים רעים מונעים על ידי דחף פנימי להיות מושלם. פרפקציוניסטים לא רק רוצים להיות מושלמים; הם רוצים שגם כל הסובבים אותם יהיו מושלמים. זהו סטנדרט שלא הם וגם הצוות שלהם לא יכולים לעמוד בו.

מכיוון שהשלמות הזויה, הם מבלים את זמנם במרדף אחר הצל שלהם ומתוסכלים מכך שהם לא יכולים לתפוס אותו. הם אינם מסוגלים ליהנות מהמסע ולעתים קרובות חוסמים גם אחרים לעשות זאת. הם נותנים למושלם להיות האויב של הטוב. במקום לאמץ חשיבה צמיחה שרוצה ללמוד ולהשתפר, הם כפייתיים ורעילים.פִּרסוּם

אם אתה כמוני ואתה רואה את עצמך בחלקים מרשימה זו, אל תתייאש. בוס רע יכול להשתנות. המפתח הוא חיפוש משוב כנה ומוכנות לעבוד על המשוב הזה והטריגרים שלך עם מטפל או מאמן.

בשורה התחתונה

ללא קשר לגילך ולטעויות שעשית, אתה יכול לשנות ולהפוך למנהיג בריא שאחרים מכבדים ומעריכים אותו.

לעומת זאת, אם אתה מועסק על ידי בוס רע, עשה כל שביכולתך כדי לדאוג לעצמך. הבן שהתנהגותו של הבוס שלך, גם אם מכוונת אליך, אינה נוגעת אליך. התגובות של הבוס שלך, אם וכאשר אתה טועה, היא השתקפות על אותו אדם, לא עליך.

כדי לשרוד את סביבת העבודה, חשוב על השיעור שאתה אמור ללמוד. אתה יכול לעשות זאת עם מטפל מהימן או מאמן מסוגל. עם זאת, אם אתה סבור שסביבת העבודה רעילה ומזיקה לבריאותך, לחפש עבודה במקום אחר .

בסופו של דבר זה מאמר שלא רציתי לכתוב, אבל אני שמח שעשיתי זאת.

מידע נוסף על מנהיגות אפקטיבית

• מנהיגות לעומת ניהול: האם אחד יותר טוב מהשני?
• 4 סוגים של סגנונות ניהול לבחירתם למנהיג חזק
• לשלוט ב -10 כישורי הניהול הללו כדי להפוך למנהיג חזק

אשראי תמונות מוצג: איימי הירשי דרך unsplash.com

התייחסות