מה מפריד בין מנכ'ל מצליח במיוחד לבין ממוצע? זה לא להיות ממוקד סופר בשורה התחתונה או להיות איש מכירות מעולה (אם כי הדברים האלה לא כואבים). מה שמעלה את המנכ'לים מ'ככה 'לכוכבים הם הדברים שאתה עושה כדי לא רק להגביר את ההצלחה שלך אלא גם לעזור לצוות שלך לצמוח.

כשאתה מתחייב להיות מנכ'ל שחוזה ומקיים תוכנית צמיחה הוליסטית לחברה שלך, לעובדים ולעצמך, זה מוביל להצלחה אישית ומקצועית לכל מי שנוגע בעסק.

איך אתה יכול להיות מנכ'ל שמגביר את המשחק בכל הנוגע ליצירת הלך הרוח ההצלחה ההוליסטי הזה?

1. אתה חייב להיות מונע משימה

חזון ברור הוא קריטי להצלחה עסקית, אך האם כל הצוות שלך נמצא במשימה זו? והאם המשימה הזו מתיישבת עם המשימות האישיות שלהם? זה לא פשוט כמו לומר 'הנה מה שאנחנו צריכים לעשות, עכשיו לך לעשות את זה.' עליך להגדיר גם את הסיבה מאחורי הפעולה ולוודא שלכל עובד בודד מוגדרת גם ה'למה 'האישית שלו. אם הם לא מושקעים לאן שהחברה הולכת, הם יעצרו ויגררו איתם ביצועים.

שלב פעולה: ערכו סדנת משימה עם הצוות שלכם כדי להתוות את חזון החברה ולמפות גם את המשימה של כל אחד מהאנשים.פִּרסוּם

2. כדאי ליצור תרבות

כמנכ'ל, אחת התפקידים שלך היא ליצור ולשמר תרבות שמבדילה את החברה שלך. תרבות היא לא רק משרד מגניב, שעות עבודה גמישות ובירה בשעה 4:00 בימי שישי. תרבות מוגדרת על ידי הערכים הטבועים, האנרגיה והפעולות המניעים אתכם וכל אחד מחברי הצוות לעשות את המיטב. זהו ספקטרום מקיף של גורמים הכוללים מטרות, יתרונות, סביבה, תגמולים, משימות, כבוד ותכונות אישיות היוצרים תרבות. כל עובד חייב להשתלב ולהעריך את האלמנטים הללו, אחרת הם יעכבו אותך.

שלב פעולה: בצע הערכה מקיפה של תרבות החברה שלך כדי לזהות היכן אתה נמצא, היכן אתה רוצה להיות והפערים שאתה צריך לסגור כדי להגיע לשם - ואז ליישם אותם.

3. אתה צריך להיות מציאותי

מנכ'לים רבים עולים עם אקדחים בוערים, מוכנים לטלטל את הסירה ולשנות את המשחק. עם זאת, עם שינוי מגיע לחץ. עם השינוי באים תזוזות בעומס העבודה. עם השינוי מגיעים רעיונות שונים כיצד לגרום לזה לקרות. זה יכול ליצור כאוס בארגון. אם אתה רוצה להיות מנכ'ל נהדר, תקבע ציפיות מציאותיות ובר השגה שאינן שורפות, מתסכלות או עמלות יתר על הצוות שלך בכדי להבטיח שהוא מתפקד ומאושר לחלוטין.

שלב פעולה: למרות שאתה רוצה להיות אסטרטגי וממוקד חזון, עליך להיות מודע גם למתרחש בתעלות. היית שם גם פעם. דאג לעובדים שלך והם יתנו לך תשואות מאסיביות.

4. עליך לנהל לחץ

כאשר אתה או הצוות שלך לחוצים, זה מוביל לימי מחלה, הפחתת פרודוקטיביות, בעיות במערכת יחסים, מצב רוח ועוד נושאים רבים אחרים. מתח הוא לא דבר שיש להקל בו ראש. זה משפיע על עלויות ביטוח בריאות, חדשנות, תחלופת עובדים ומעורבות כללית ואושר בעבודה שלך. מנכ'לים מצליחים יודעים שלא רק שהם צריכים לנהל את הלחץ שלהם בעבודה ובבית, אלא שהם חייבים ליישם הכשרה מובנית, משאבים והטבות לעובדים שלהם. אין פתרון לחץ אחד שמתאים לכולם ולכן עליכם להתאים אישית משאבים לכל עובד.פִּרסוּם

שלב פעולה: עבוד עם מאמן או יועץ בריאות (או זיהוי מישהו בחברה) כדי ליצור תוכנית ניהול מתח מקיפה המותאמת אישית לחברי הצוות שלך.

5. כדאי להתאים אישית את היתרונות

כמנכ'ל חכם, אתה יודע שהיתרונות אינם יכולים להתאים לכל אדם. יש אנשים שמעריכים שכר ותגמולים ואילו אחרים מעריכים גמישות וחופש. מנכ'לים חכמים מכירים את עובדיהם ברמה האישית כדי להבטיח שהם מציעים הטבות, תגמולים ותמריצים שממקסמים את מה שכל אדם זקוק לו ורוצה על מנת לעשות עבודה נהדרת ולהביא את מיטב יכולתם לעבודה מדי יום.

שלב פעולה: ערוך סקר כדי להכיר באמת מה הצוות שלך רוצה מבחינת היתרונות. ואז להיות יצירתי בהצעת דברים ייחודיים כדי לענות על הצרכים האלה.

6. אתה צריך להיות גמיש.

לא כולנו עובדים הכי טוב באותן דרכים או באותן זמנים. ולמרות שאתה רוצה לגייס ולפתח עובדים המתאימים לתרבות שאתה רואה בעיניך עבור החברה שלך, עליך גם לכבד את סגנונות העבודה והצרכים האישיים שלהם. חלקם נהנים מעבודת צוות ואחרים עצמאיים יותר. חלקם קמים ראשונים ואילו ינשופי לילה. בדומה להטבות או לכלי לחץ, יצירת מקום עבודה גמיש מחייבת התאמה אישית גם לצרכי כל אחד מהעובדים.

שלב פעולה: הקנה לצוות ההנהלה שלך את האמונה בגמישות כדי שיוכלו לעבוד עם עובדיהם כדי ליצור לוחות זמנים המתאימים להם.פִּרסוּם

7. עליכם להגדיר את היעדים הנכונים

מנכ'לים תמיד קובעים ומודדים יעדים. אין דבר גרוע יותר מלהגדיר יעדים ולהביא לקיפאון ולגרום ללחץ מכיוון שאתה לא מתקדם. כשזה קורה זה בדרך כלל בגלל שלא נקבעו עם ההנחיות הנכונות. מטרה נהדרת צריכה להיבדק, להשיג, לפעולה, מכוונת חיים, קטנה ותומכת. זה נוגע גם למטרות אישיות וגם למטרות מקצועיות.

צעד פעולה: עבוד עם מומחה או מאמן שיוכלו לעזור לך ליצור יעדים המתאימים לצרכים שלך ולהשאיר אותך אחראי על הדרך.

8. עליכם לתקשר בצורה ברורה

צוות בחושך הוא צוות שיכול להדליק אותך. כאשר עובדים מרגישים שנשארו מאחור, מחוץ לולאה או מחוץ לשליטה, הם נלחצים. לחץ מוביל לחוסר פרודוקטיביות, לדאגה מביטחון תעסוקתי ואף לחבלה אם הם חשים חרדה כה רבה שהם מאשימים את החברה. כמנכ'ל, עליך לוודא שיש לך דרך ברורה לתקשר עם שינויים, רעיונות וחדשות חברות שכולם יכולים לגשת אליהם. בנוסף, וודא שיש לצוות שלך דרך לתקשר אליך בחזרה.

שלב פעולה: עבוד עם צוות משאבי אנוש או צוות יחסי העובדים שלך כדי ליצור סביבת תקשורת פתוחה עבור החברה שלך.

9. אתה חייב להקשיב טוב

כשזמנים קשים פוגעים בחברה, זה בדרך כלל לא עיוורון. סימנים ואינדיקציות היו שם הרבה לפני שזה הלך רע. הקשיבו לצוות שלכם. פקח עיניים למתרחש בקווי החזית. לקיים דיאלוג פתוח עם העובדים. השתמש במה שאתה לומד בכדי להניע מטרות, פעולות ושינויים להצלחת החברה, הצוות ואתה.פִּרסוּם

שלב פעולה: להיות בסביבה. אל תבודד את עצמך בפגישות או במשרד שלך כל היום. הסתובב עם הצוות שלך כדי לשמוע מה קורה.

10. אל תהיה מטומטם

זה צריך להיות מובן מאליו, אבל באמת, להיות מטומטם מעולם לא עזר לאף אחד. רבים מאמינים כי להיות הצלחה פירושו להיות תוקפני ולחרוש קדימה עם החזון שלך לא משנה מי נפגע בתהליך. אבל אפשר להוביל טוב ולהיות נחמד בעת ובעונה אחת. אתה לא צריך להיות נחמד מדי. אתה עדיין צריך לשכור ולפטר ומשמעת וליצור צמיחה, אבל זה לא אומר שאתה צריך להיות המנכ'ל שכולם שונאים או נמנעים ממנו.

שלב פעולה: צור קשר עם המטרות והאישיות שלך. היו כנים עם מי שאתם ואיך אנשים קשורים אליכם. עבוד על התחומים בהם אתה זקוק לשיפור והצוות שלך יראה בך מודל לחיקוי עוד יותר.

כעת עליכם ליישם את הטיפים שלעיל לאסטרטגיית המנהיגות שלכם. דרך הוליסטית זו של גישה לעסק שלך לא רק תיצור תאוצה בהצלחה שלך, אלא תעזור גם לצוות ולחברה שלך לצמוח.

אשראי תמונות מוצג: איש עסקים מסתכל על העיר באמצעות shutterstock.com פִּרסוּם